Von WJ für WJ: Neue Health-Plattform online

Wer bei uns mitmacht, engagiert sich im Beruf und will darüber hinaus auch etwas bewegen“, so steht es auf unserer Website. Doch was heißt das konkret? Wir haben uns im Verband umgesehen und als Beispiel die neue Gesundheits­ plattform WJ Health rausgepickt, die eindrucksvoll zeigt, wie groß Projekte vom Ehrenamt gedacht und umgesetzt werden. Von der eigentlichen Idee ei­ nes Präventions­Marktplatzes bis zum offiziellen WJ-Health-Launch im Rah­ men der BAVARIKO 2026 vergingen nur 15 Monate.

Lieber Daniel, am Anfang vieler Projekte oder auch Geschäftsideen steht ein Problem, das gelöst werden soll. Verrate uns doch bitte als Initiator von WJ Health, welche Beobachtung dein Projekt ins Rollen brachte.

Meine Frau Dr. Anne Spierer ist Arbeitsmedizinerin. In unseren Gesprächen ging es oft darum, dass vie­le Unternehmen mehr für die Gesund­heit ihrer Mitarbeitenden tun möch­ten, aber nicht wissen, wo sie anfangen sollen. Gleichzeitig kenne ich bei den Wirtschaftsjunioren viele Gesundheits­anbieterinnen und ­anbieter, die nur schwer Zugang zu Unternehmen finden. Irgendwann war die Frage da: Warum bringen wir beide Seiten nicht zusam­ men?

Da die Plattform existiert, scheinst du keine überzeugenden Gegenar- gumente gefunden zu haben. Wie verlief der Start?

Am 9. Februar 2025 haben wir uns bei den WJ München entschieden, die Idee umzusetzen. Schon am nächs­ten Tag stand die erste Projektgruppe mit Mitgliedern aus unserem Kreis und von den WJ Augsburg. Mittlerweile ist die Plattform bei den WJ Bayern veran­kert. Große Ideen reichen über Amts­zeiten hinaus, deshalb wollten wir von Anfang an die Verantwortung auf meh­rere Schultern verteilen. Das Kernteam bilden Bettina Hoffmann, Markus Kurz, Benedikt Hermann und ich. Zusam­men bündeln wir Kompetenzen aus Ge­sundheit, Marketing, Strategie und Projektmanagement. Nachdem sich das Kernteam gefunden hatte, begann die eigentliche Arbeit: einen geeigneten IT-Partner finden, Datenschutz und Si­cherheit klären, Standards und Prozesse entwickeln – alles neben Beruf und Fa­milie. Gerade die technische Umsetzung war aufwendiger als gedacht.

Ihr habt Partner:innen aus Politik und Wirtschaft im Projektverlauf eingebunden. Warum?

Die politische Schirmherrschaft hat Bernhard Seidenath, Vorsitzender des Gesundheitsausschusses, übernommen. Sie ist für uns kein Selbstzweck, sondern das Ergebnis eines gelebten Austauschs zwischen Wirtschaft und Politik. Möglich wurde sie durch den Know­-how-­Trans­fer der Wirtschaftsjunioren im Bayeri­schen Landtag. Der persönliche Dialog mit Bernhard Seidenath hat mir gezeigt, wie wichtig unterschiedliche Perspek­tiven sind, um gesellschaftlich relevan­te Zukunftsthemen gemeinsam voran­zubringen. Dass er nun Schirmherr von WJ Health ist, ist ein schönes Beispiel da­ für, wie die Kernwerte der Wirtschafts­junioren – Netzwerken, Politik, Bildung und soziale Verantwortung – in der Pra­xis zusammenwirken. Die Schirmherr­schaft schafft Sichtbarkeit und Zugänge zu anderen Akteurinnen und Akteuren.

Wie habt ihr die AOK Bayern als Partnerin für WJ Health gewinnen
können?

Der Kontakt zur AOK Bayern entstand über Anna Meusert und die WJ Schwein­furt. Unser Netzwerk hat wieder einmal Türen geöffnet. Entscheidend war auch das gemeinsame Ziel der AOK und uns: Betriebliche Gesundheitsförderung für Unternehmen einfacher zugänglich zu machen. Die Kooperation umfasst eine dreijährige Förderung mit einem hohen fünfstelligen Betrag pro Jahr. So konnten wir die Plattform professionell aufbau­en und verfügen jetzt über die Mittel, sie weiterzuentwickeln.

Wie können Mitglieder Teil von WJ Health werden?
Ordentliche Mitglieder sowie Förder­ mitglieder der Wirtschaftsjunioren aus dem gesamten Bundesgebiet können sich mit ihren qualifizierten Angebo­ten direkt online auf www.wj­health.de/marktplatz anmelden.

Wie stellt ihr die Qualität der Angebote sicher?

Jede Anmeldung wird zunächst per­sönlich geprüft. Dazu führen wir mit jeder Anbieterin bzw. jedem Anbie­ter ein persönliches Kennenlernge­spräch. Aktuell übernimmt Markus Kurz (WJ  Augsburg) diese Aufgabe, perspek­tivisch gemeinsam mit Lino Schramm (WJ  Schweinfurt). Dabei geht es darum, das Gesundheitsangebot, die Qualifika­tion und die Motivation kennenzulernen und gemeinsam zu prüfen, ob das Ange­bot zu WJ Health und dem Qualitätsan­spruch der Plattform passt. Unser Ziel ist es, ein vertrauens-würdiges Netzwerk aufzubauen, das Unternehmen Orientierung bietet und hochwertige Gesund­heitsangebote sichtbar macht.

Wie lange dauert der gesamte Anmeldeprozess und welche Kosten fallen an?

Die Freischaltung erfolgt in der Regel innerhalb weniger Werktage. Sowohl die Nutzung der Plattform für Unternehmen als auch die Registrierung als Anbieterin oder Anbieter sind kostenfrei.

Steht die Plattform allen Unternehmen offen?

Wir unterscheiden in diesem Punkt zwischen Angebot und Nutzung. WJ  Health versteht sich in erster Linie als Projekt von Wirtschaftsjuniorin­nen und Wirtschaftsjunioren für das WJ­-Netzwerk. Deshalb sind die Ange­ bote auf WJ  Health ausschließlich von unseren Mitgliedern. Anders sieht es bei der Nutzung dieser Angebote aus: Da steht WJ Health tatsächlich allen
Unternehmen offen. Jedes Unterneh­men – unabhängig von einer WJ­-Mit­ gliedschaft – kann die Plattform nutzen, sich über Gesundheitsangebote infor­mieren und mit den Anbieterinnen und Anbietern in Kontakt treten.

Wo seht ihr die Plattform in drei Jahren?

Unsere Vision ist es, WJ Health als erste Anlaufstelle für Unternehmen zu etablieren, wenn es um betriebliche Gesundheitsförderung geht. Gleichzeitig möchten wir die vielfältigen Kom­petenzen innerhalb des WJ-­Netzwerks sichtbar machen und Unternehmen ei­nen einfachen Zugang zu qualifizierten Gesundheitsangeboten ermöglichen. Darüber hinaus sehen wir WJ Health auch als Chance für die Zukunft der Wirtschaftsjunioren selbst.

Hält WJ Health auch unseren Verband jung?

Im Grunde genau das. Gesund­heit ist ein wachsender Zukunftsmarkt mit vielen jungen, engagierten Un­ternehmerinnen und Unternehmern. WJ Health schafft einen niedrigschwel­ligen Zugang zur Gesundheitsbranche und erhöht unsere Sichtbarkeit bei po­tenziellen neuen Mitgliedern. So stärken wir langfristig nicht nur die Plattform, sondern gewinnen gleichzeitig neue Mitglieder für unser Netzwerk und mit ihnen neue Kompetenzen und Perspek­tiven.

Was rätst du Mitgliedern, die zwar großartige Projektideen haben, aber noch zögern, sie umzusetzen?

Mein Rat ist: groß denken, klein anfangen, früh die richtigen Partner einbinden – und dranbleiben. Große Projekte sind selten Sprints. Meistens sind sie Marathons.

Vielen Dank für das Gespräch.