Einen Mehrwert schaffen

Sehr gerne! Ich bin 30 Jahre alt, Berlinerin und arbeite jetzt seit fünf Jahren bei Ecosia. Vorher habe ich im Influencer Marketing gearbeitet, was auch viel Spaß gemacht hat. Aber ich habe irgendwann im klassischen Marketing gemerkt, dass ich ein Problem damit habe, immer weiter zum Konsum beizutragen durch meine Arbeit. Ich wollte etwas machen, das viel näher an meinen Werten dran ist. Zu der Zeit war zufällig eine Stelle bei Ecosia ausgeschrieben, als Market Lead für den deutschsprachigen Raum. Mittlerweile bin ich Teil des ​Climate​ Action Teams, das sich sehr spezifisch darum bemüht, dass wir uns nicht nur in Bezug auf Baumpflanzprojekte gut aufstellen, sondern auch in den anderen ​klimarelevanten ​Strategiebereichen. Also zum Beispiel Klimaschutz, erneuerbare Energien, regenerative Landwirtschaft, politisches Campai​g​ning und so weiter. Außerdem bin ich auch noch ​im ​Vorstand des Social Enterpreneurship Netzwerks Deutschland und der Stiftung Verantwortungseigentum. Beide Themen sind mir ebenfalls sehr ans Herz gewachsen.

Genau, aktuell sind wir eine GmbH. Wir sind keine gGmbH, weil wir nicht so richtig gesehen haben, was der Vorteil darin ist. Denn unser Ziel war es immer, zu zeigen: Unternehmertum im Sinne der GmbH funktioniert​ zum Wohl der Gesellschaft​. Man kann wachsen, man kann gute Gehälter zahlen und trotzdem einen großen Mehrwert ​für das Gemeinwohl leisten​. Dazu hat die GmbH gut gepasst. Nun war das Problem aber, dass dieses Setup, dass wir 100 Prozent unserer Gewinne für Baumpflanzprojekte und Climate-Action weggeben, nirgends in Stein gemeißelt werden konnte. Würden jetzt unsere Gesellschafter ausgetauscht werden – weil jemand stirbt, jemand aus dem Unternehmen raus will, wegen einem Verkauf, was auch immer – dann könnte es natürlich sein, dass jemand anders reinkommt und ganz andere Interessen hat. Sich zum Beispiel lieber in die eigene Tasche wirtschaften will​ und den Shareholder Value über den Purpose stellt​. Das will aber niemand, der aktuell bei Ecosia arbeitet oder Ecosia führt. Und um das ​also ​sicherzustellen, haben wir uns ein bisschen umgeguckt, welche Möglichkeiten wir haben. Es gibt die gGmbH, die dann aber doch nicht so rüttelfest ist, wie wir es uns wünschen. Es gibt die Genossenschaft, die vom Entscheidungsprozess her unheimlich langsam ist und viel ausbremst.

Und dann sind wir auf die Eigentumsform Verantwortungseigentum, beziehungsweise „Gesellschaft mit gebundenem Vermögen“, gestoßen. Das ist eine Idee, die es schon vor über ​120​​ ​ Jahren in Deutschland gab. Die ersten Unternehmen, die das ​hier umgesetzt​​ ​ haben, waren Zeiss und Bosch. Und zwar haben diese Unternehmen mit ​Hilfe einer komplexen S​tiftungs-Struktur sichergestellt, dass das​ jeweilige ​Unternehmen unverkäuflich​, also unabhängig​ ​von Spekulationen ​bleibt. ​Gleichzeitig bleibt das Vermögen an das Unternehmen gebunden​, muss also entweder ins Unternehmen reinvestiert oder gemeinwohlorientiert ausgegeben werden. Und aus dieser Idee hat sich eine Bewegung entwickelt, die seit ​etwa ​2018 in Deutschland sehr groß geworden ist. Wir sind Teil dieser Bewegung​ und seit 2018 auch in Verantwortungseigentum​, weil wir an die Idee glauben, dass Unternehmertum nicht auf Kosten der Gesellschaft ​geschehen​ soll, sondern zu​ ​​ ​​ ​ ihren Gunsten. Und wir glauben, dass ein Großteil der Wirtschaft das auch so sieht und es auch gerne festgeschrieben hätte, gesetzlich.

Deshalb gibt es gerade diese Zwischenlösung, bei der das Stiftungsrecht genutzt wird. So eine Stiftungsstruktur ist ja außerdem wahnsinnig kostspielig aufzubauen, manchmal auch langwierig, manchmal sehr komplex. Und viele Start-ups oder kleine Mittelständler können und wollen sich das nicht leisten, würden aber eigentlich gerne im Verantwortungseigentum sein – und für die fehlt gerade die Option. Deswegen setzen wir uns als Bewegung dafür ein, dass es eine richtige Rechtsform für dieses Thema gibt. Damit eben man nicht eine Stiftung nutzen muss, sondern sagen kann: Wir sind beispielsweise eine Gesellschaft mit gebundenem Vermögen und das bedeutet, wir bleiben unabhängig und die Gewinne sind zweckgebunden auszugeben.