Gesichter der jungen Wirtschaft: Simone Rechel

Als ihre Tochter das Zu-Bett-Geh-Ritual in ein Kartenspiel verwandelt, gründet Simone Rechel ohne Zögern das Spiele-Unternehmen „Fenyas Welt“. Ungewöhnlich? Nicht, wenn man als Coach schon lange Menschen ermutigt, ihren Stärken zu vertrauen.

Dass die Kultur der Geschäftswelt jedoch häufig nicht zu den Bedürfnissen von Introvertierten passe, das sei schon so. Auf Netzwerk-Veranstaltungen hätten Introvertierte etwa häufig das Gefühl, sie müssten mit möglichst vielen Menschen Smalltalk führen. „So wie es Extrovertierte machen würden“, sagt Simone. „Dabei funktioniert es für uns viel besser, wenn wir uns auf wenige langfristige und intensivere Kontakte konzentrieren.“ Auch die Art, wie Meetings abgehalten werden, sei häufig ein Problem. „Dann reden und reden die ‚Extros‘, weil sie das auch ein Stück weit brauchen“, sagt Simone. „Aber die Intros sitzen da und denken sich: Ich muss hier raus und endlich mal was arbeiten.“ Mit ihren Kunden erarbeite sie Strategien, wie sie aus solchen Situationen mehr machen können. Am spannendsten seien für sie aber Workshops in Teams, in denen Introvertierte und Extrovertierte lernen sollen, besser aufeinander einzugehen.

Vor ihrer Tätigkeit als Trainerin und Coach arbeitete Simone in der Logistik-Branche. Zuletzt war sie Teil der Geschäftsführung in einem Beratungsunternehmen, das sich auf Vertragsgestaltung in der Logistik spezialisiert hat. Die Arbeit gefiel ihr. Warum sie ausstieg: Mit zwei Kindern sei es logistisch nicht mehr möglich gewesen, in Vollzeit zu arbeiten, noch dazu, wenn sie mehrmals die Woche von Bensheim nach Koblenz pendeln musste. Aber eine Anstellung in Teilzeit? „Da wird man zu oft aufs Abstellgleis geschoben“, sagt Simone.

In der Betriebswirtschaft Karriere zu machen und Führungskraft mit einer interessanten Tätigkeit zu sein, sei als Angestellte in Teilzeit nahezu unmöglich. Sie habe damals kein einziges Beispiel gekannt, in dem das funktioniert hätte. „Ich hatte so viel für meine Qualifikationen gearbeitet, auch für meinen Masterabschluss“, sagt Simone. „Ich wollte nicht akzeptieren, den Rest meines Lebens die Ablage zu machen.“ Also entschied sie sich für die Selbstständigkeit. „In meinem Arbeitsalltag ist kein Tag ist wie der andere“, sagt sie. „Aber jeder für sich lässt sich gut organisieren.“

Auch die Wirtschaftsjunioren haben einen Anteil am Erfolg des Projekts gehabt. Die bestellten nicht nur im Alleingang die ersten 50 Exemplare, sondern steuerten auch Ideen und Zuspruch bei. „Die Wirtschaftsjunioren sind für mich ein Netzwerk, das super funktioniert“, sagt Simone, die im Kreis Darmstadt-Südhessen aktiv und in diesem Jahr stellvertretende Landesvorsitzende in Hessen ist. „Und es funktioniert auch als introvertierte Person, weil es auf Langfristigkeit und Tiefe angelegt ist.“ Seit wegen der Corona-Pandemie kaum noch persönliche Treffen möglich sind, trifft man sich zur Verbandsarbeit und gelegentlich auch zum Barabend per Zoom.

Inzwischen hat Simone selbst noch ein weiteres Kartenspiel entwickelt: ein Rhetorik-Training für Erwachsene. „Es geht bewusst um das Thema, das ich selbst am schwierigsten finde: spontanes Reden“, lacht sie. Auf den Markt gebracht hat sie es mit dem Trainerkollegen Jörg Kohlbacher, mit dem sie schon vorher zusammenarbeitete. Der wollte zuerst nur 50 Exemplare produzieren lassen. Sie habe gesagt: „Es ist okay, wenn du es nicht machen willst. Aber wenn wir das machen, dann glauben wir da jetzt auch dran.“ Sie bestellten dann das Zehnfache